Управленческий учет
Конечной целью постановки управленческого учёта является увеличение прибыльности бизнеса. А достигается это посредством оперативного управления всеми подразделениями предприятия и своевременности поступления информации о финансово - хозяйственной деятельности для принятия управленческих решений. При этом, управленческий учет решает следующие основные задачи:
• обеспечивает руководство предприятия информацией о том, каковы консолидированные финансовые результаты бизнеса, состоящего из неограниченного количества юридических лиц и структурных подразделений;
• показывает результаты работы отдельных направлений и структурных подразделений;
• осуществляет контроль над издержками путём их учёта по видам и центрам затрат с помощью постановки системы бюджетного планирования;
• накапливает статистику о доходах и расходах предприятия в определённом разрезе и выявляет общие тенденции;
• осуществляет бюджетное планирование и контролирует выполнение бюджета как отдельными центрами затрат, так и бизнесом в целом, включая совокупность юридических лиц;
• поддержание единого формата управленческой отчетности позволяет компании осуществлять анализ финансово-хозяйственной деятельности, сравнивая как отдельные направления деятельности, эффективность работы различных филиалов либо различных временных периодов (месяца, кварталы, года);
Управленческий учет представляет собой широкий комплекс мероприятий, направленных на сбор и анализ экономической информации, на основе которого осуществляется работа и развитие любого предприятия. Основными составляющими управленческого учета являются анализ спроса, себестоимости и ассортимента продукции, прибыли от ее реализации. В самых общих чертах задачу, которую решает управленческий учет, можно сформулировать так: обеспечение информационной поддержки управленческих решений с целью достижения конкретных результатов, которые ставит перед собой предприятие. Если говорить еще проще, то работы по управленческому учету связаны с решением трех важнейших для каждого предприятия вопросов: что, как и для кого производить?
Управленческий учет может быть организован по-разному. Предприниматели могут фиксировать основные показатели продаж на бумаге, чтобы затем вручную просчитывать те или иные варианты. Использование компьютеров может существенным образом облегчить анализ собранной информации с помощью даже самых простых прикладных программ (например, Excel). Существуют и специализированные информационные системы управленческого учета, позволяющие полностью автоматизировать процессы сбора, анализа экономической информации, а также моделировать оптимальные управленческие решения, необходимые для конкретной ситуации. В качестве примера можно привести автоматизированную систему считывания штрих-кодов в магазине, каждый из которых несет в себе определенную информацию, анализируемую затем при помощи компьютеров.
То, каким образом организован управленческий учет в организации, зависит, прежде всего, от ее размеров и тех целей, которые она ставит перед собой в будущем. Однако в любом случае от правильной организации управленческого учета зависит будущее любого бизнеса.
Продолжительность проекта:
Процесс внедрения системы управленческого учёта длится от двух недель до нескольких месяцев, в зависимости от емкости предприятия и дифференциации задач.
Наш адрес:
620144, г. Екатеринбург, ул. Вайнера, 55в, оф.207
Контактные телефоны:
(343) 310-32-55
e-mail:
info@lgbs.ru
Торговый зал
