Бюджетное планирование (Постановка системы бюджетирования)

  Бюджетное планирование  «Бюджетирование»

Бюджетирование - планирование финансовой деятельности организации на основе принимаемых бюджетов.

Бюджетное планирование является одним из важнейших этапов постановки Управленческого учета, но может рассматриваться и как самостоятельный проект для внедрения.

Механизм бюджетного планирования доходов и расходов целесообразно внедрять для обеспечения экономии денежных средств, большей оперативности в управлении этими средствами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей.

Вы получаете действующую систему стратегического и оперативного планирования, что позволяет Вам прогнозировать развитие Вашей компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе, контролировать исполнение запланированных показателей, вовлекать в процесс планирования менеджеров среднего звена, путем возложение ответственности за формирование и исполнение своих функциональных бюджетов.
Результатом постановки и внедрения системы бюджетирования будет являться налаженный процесс планирования и согласования бюджета компании, сбор фактических данных и анализ исполнения бюджета (план-факт анализ). Данные мероприятия позволяют предприятию увеличивать прибыль за счет уменьшения затрат с помощью установленных лимитов, более эффективного использования заемных средств, выбора правильной стратегии развития компании. Руководство компании всегда сможет смоделировать в системе последствия принятия того или иного управленческого решения, тем самым, обезопасив себя от ошибочного решения и выбрав оптимальное и наиболее эффективное.

Для составления бюджетных планов используются следующие информационные источники:

• данные бухгалтерской отчетности (формы № 1, 2, 4, 5) и выполнения финансовых планов за предшествующий период (месяц, квартал, год);

• данные управленческой отчетности;

• договоры (контракты), заключаемые с потребителями продукции и поставщиками материальных ресурсов;

• прогнозные расчеты продаж продукции или планы сбыта исходя из заказов, прогнозы спроса, уровень цен и другие условия рыночной конъюнктуры. На основе показателей сбыта рассчитывается объем производства, затраты на выпуск продукции, прибыль, рентабельность и иные показатели;

• экономические нормативы, утверждаемые законодательными актами (налоговые ставки, нормы амортизационных отчислений, учетная ставка банковского процента, минимальная месячная оплата труда и т. д.);

• утвержденная учетная политика.

Мы разработаем на основе этих данных финансовые планы и бюджеты, которые будут служить руководством (ориентиром) для финансирования текущих потребностей предприятия, инвестиционных программ и проектов.

Продолжительность проекта:

Процесс внедрения системы бюджетного планирования длится от двух недель до трех месяцев, в зависимости от детализации и многоуровнивости бюджетов.